Описание бизнес-процессов в формате «Как есть» и «Как нужно»

Описание бизнес-процессов в формате «Как есть» и «Как нужно»

Моделирование и описание бизнес-процессов становится актуальным в случаях, когда руководство компании желает получить независимые и прозрачные данные о функционировании собственного бизнеса. Это позволяет развивать компанию в дальнейшем более эффективно. По результатам описания процессов ТОП-менеджмент получает ответы на вопросы, как действительно устроен бизнес, какие процессы позволяют добиваться результатов, какие сложности возникают в работе и как изменить существующую бизнес-модель на более эффективную.

Особенности описания бизнес-процессов

Самый удобный формат описания бизнес-процессов – «как есть» и «как нужно». В наглядном графическом формате заказчики получают информацию о структуре процессов, особенностях выполнения задач, последовательности документооборота. Весь процесс занимает несколько этапов:

  • аудит и описание структуры компании в формате «как есть»;
  • анализ действующей модели в формате «как есть»;
  • моделирование процессов в формате «как нужно»;
  • работа над планом перехода из состояния «как есть» в «как нужно»;
  • постепенное построение бизнес-модели в виде «как нужно».

Профессиональные услуги по описанию бизнес-процессов

Наша компания готова провести профессиональное описание бизнес-процессов и предоставить вам объективные результаты и рекомендации. Вы получите массу преимуществ при заказе этой услуги. Уже на начальных этапах обнаружится большое количество несоответствий, которые можно сразу устранить: например, исключить дублирование обязанностей, исправить недостатки системы документооборота, найти исполнителей для нерешаемых функций.

Работая над описанием бизнес-процессов, мы закладываем самые высокие показатели эффективности по каждой операции, учитываем опыт самых успешных специалистов, благодаря чему можно оптимизировать работу каждого подразделения и повысить их эффективность. Общие правила и принципы по каждому бизнес-процессу создают единое понимание результата между менеджментом и сотрудниками.

В своей работе мы используем общепризнанные в мире технологии и модели описания – включая ARIS и IDEF. Вне зависимости от выбора технологии, результат будет один – создание логичной, доступной для всех сотрудников компании и функциональной последовательности действий и операций, выполнение которых позволяет получить прогнозируемый успешный результат.