Реинжиниринг бизнес-процессов

реинжиниринг, реінжиніринг

Реинжиниринг бизнес-процессов представляет собой современный подход к эффективному изменению организации работы компании. Это позволяет ей более быстро реагировать на внешние рыночные изменения и выживать в высококонкурентных условиях. Результатом реинжиниринга становится построение плановой и структурированной системы управления.

Зачем нужен реинжиниринг?

С помощью реинжиниринга бизнес-процессов можно построить эффективную стратегию развития компании и неукоснительно ей следовать, достигая поставленных целей. Один из результатов внедрения системы – автоматизация процессов, позволяющая обеспечить механизм работы компании с минимальным влиянием человеческого фактора.

Кому нужен реинжиниринг бизнес-процессов? Есть три стандартных типа компаний, нуждающихся в такой услуге:

  • Компании в которых назревает крах из-за более высоких цен и более низкого качества по сравнению с конкурентами. Без решительных изменений в системе менеджмента неизбежно наступит банкротство;
  • Компания работающие стабильно, но в перспективе имеют потенциальные неразрешимые проблемы в связи с выходом на рынок нового конкурента, изменениями потребностей целевой аудитории, экономическими изменениями;
  • Компании, не имеющие неразрешимых проблем, но заботящиеся о своем будущем. Обычно это лидеры рынка, которых не устраивает стабильное положение дел. Они хотят добиваться лучших результатов для того, чтобы сохранять свое лидерство.

Помощь в реинжиниринге бизнес-процессов

Наша компания предоставит профессиональные услуги по проведении реинжиниринга бизнес- процессов. В частности, мы проведем аудит для выявления положительных и слабых моментов в существующих процессах (как есть) и определим, как переформатировать эти процессы, чтобы улучшить результаты (как нужно). Также мы проведем серию тренингов для менеджмента, поможем откорректировать организационно-функциональную модель компании и определить обязанности каждого функционального подразделения. Финалом реинжиниринга станет практическое сопровождение процесса изменений в компании с предоставлением консультаций.

Реинжиниринг бизнес-процессов – это:

  • объединение нескольких процессов в один (горизонтальное сжатие);
  • наделение сотрудников полномочиям для более высокой отдачи;
  • естественный/наиболее эффективный порядок выполнения каждого бизнес-процесса;
  • устранение излишней интеграции и дублирования – процессы выполняют определенные подразделения;
  • превращения менеджеров в тренеров вместо контролеров, а ТОП-менеджеров – в лидеров.

Современные условия рынка требуют внедрения эффективных систем управления для повышения конкурентоспособности и производительности компании. Мы поможем эффективно изменить процессы и вывести компанию на новый уровень.